Virksomhedens filosofi

Grundlæggende filosofi

"At berige folks liv og bidrage til deres større lykke og velvære ved at afsætte vores energier og avanceret teknologi til skabelsen af gavnlige produkter."

Forvaltningspolitikker

Tag udfordringen fra nye teknologier op for at skabe ny værdi.
Udvikl nye forretningsområder for at udvide den samlede forretning.
Skab en arbejdsplads, der værdsætter, forbedrer og giver næring til mennesker.
Agér retfærdigt med samfundet, i harmoni med miljøet.

Retningslinjer for handling

Vi skal udvikle os selv, så vi kan give vores personlige bedste. Vi skal udvise tillid, udfordre og forbedre hinanden. Vi skal skabe en indbydende, åben ånd.

Virksomhedens slogan

Excellence af natur

YOKOHAMA etablerede sin virksomhedsfilosofi i 1990. Den består af den grundlæggende filosofi, ledelsespolitikker, handlingsretningslinjer og corporate slogan; Grundfilosofien er indbegrebet af de typer af virksomheder, hvor YOKOHAMA forpligter sig i alle aktiviteter. Forvaltningspolitikkerne skitserer grundlæggende administrative principper for ledelsen på øverste niveau, så de selv kan forpligte sig til det. Retningslinjer for handling er det adfærdskodeks, som den enkelte medarbejder skal overholde. I 2006 udarbejdede vi en forvaltningsplan, Grand Design 100 (GD100), og satte et klart mål om at blive en global virksomhed med en milliard Yen i nettoomsætning i regnskabsåret 2017. Da vores grundlæggende filosofi er blevet udarbejdet på grundlag af den stærke bevidsthed om de forventninger og behov, der følger af det internationale samfund, lægger planen også stor vægt på VSA ved at vedtage disse to grundlæggende punkter; at blive en ledende virksomhed med hensyn til vores bidrag til miljøet, og fremme en kundeorienteret virksomhedskultur som vores første prioritet, ved at respektere højere standarder for virksomhedernes etik. I 2008 reformerede vi vores virksomhedsstruktur ved at etablere CSR Division, efterfulgt af at annoncere vores vision om CSR-ledelse både internt og eksternt. Vores vision, at opbygge en betroet identitet som et bidragende medlem af det globale samfund, inkorporerer vores ønske om at ændre bogstavet "R" i CSR til "Pålidelighed", i stedet for den oprindelige "Ansvar". Ved at gøre dette håber vi at gøre konceptet mere tilgængeligt og praktisk i vores daglige drift. I øvrigt holder YOKOHAMA liv i den advarende fortælling af Suekichi Nakagawa, der var præsident på tidspunktet for indvielsen af vores YOKOHAMA Plant (beliggende i Tsurumi-ku, Yokohama-shi) i 1929. Denne fortælling omfatter en afvejning af både social og økonomisk effektivitet; det er stadig i høj grad vedrører dagens opfattelse af CSR ledelse.

To gange om året har vi et CSR & Environmental Council, hvor YOKOHAMAs bestyrelsesformand og administrerende direktør fungerer som formænd. Rådet er en organisatorisk ramme, der blev oprettet for at drøfte og udvikle planer for håndtering af de sociale ansvars spørgsmål, som YOKOHAMA Rubber Group står over for, med det endelige mål at opbygge en betroet identitet som et bidragende medlem af det globale samfund. Vi har tre taskforcer, seks udvalg og to underråd, der fremmer VSA og miljøaktiviteter som underorganer i Rådet. CSR & Miljørådet evaluerer hver november resultaterne af CSR-aktiviteter, som koncernen har udført, og udarbejder planer for forbedringer i det efterfølgende regnskabsår. For at fortsætte vores indsats for at praktisere et konsekvent og højt niveau af miljøstyring i alle vores aktiviteter over hele verden, har vi også årligt et Global Environment Council, som er en samling af ledere fra alle vores oversøiske produktionsaktiviteter. 21 personer, herunder personer fra alle oversøiske produktionsaktiviteter og kernedistributionsdatterselskaber, deltog i 2010-arrangementet. Den dag deltog alle i en diskussion med fokus på miljøpolitik og -initiativer. I regnskabsåret 2011 vil Rådet styrke sådanne bestræbelser på at fremme VSA-aktiviteter og gennemføre konsekvent og miljømæssig forvaltning på højt niveau i praksis.

Udtalelse fra YOKOHAMA's CEO